珠宝店如何应对被同行挖墙脚?

 

大大小小的珠宝门店中,无论是老店长,还是新上任的店长,在门店管理方面,都会需要被竞争对手的门店到店挖人或员工辞职的问题,这些问题如果处理不好,不仅会影响自己的威信,甚至影响团队之间的关系,最终影响的是整个珠宝门店的经营利润。

其他门店到店里挖人

可从以下几方面入手安抚员工:

第一:公司实力的对比。如果其他公司在各方面不如本公司,那么要向员工说明在本公司工作的优势,发展空间等。

第二:要让员工明白,现在挖人过去无非是因为对方公司缺少有经验的人员,一旦人手充足且技术过关很可能失去重用,毕竟新人的工资成本低。

第三:作为员工,能被现在的公司挖走,将来也可能被别的公司挖走,这样的人没有哪个公司愿意重用,而且也不会把公司的核心技术传授给你。何况同行业的公司都是相通的,谁挖走谁其他公司都可能会知道,那么经常被挖走的员工就进入业界的黑名单,不会有好的发展。

如何挽留要辞职的员工?

想要留住提出辞职的员工,就得弄清楚员工是因为什么原因想要离开,才可从不同的角度去挽留。询问一下员工辞职后的去向:

1、员工仅仅是不想干了,但是之后还不明确该做点什么,那么可以告诉她现在外面找工作比较困难,想找一个发展空间大的公司更不容易,应该好好珍惜现在的工作,不要轻易辞职,至少要找到退路再辞职;

2、员工想转行,那么就告诉她现在转行就得重新学习,一切从头开始,而且现在的技能就会荒废,而掌握这些技能也是付出努力才获取的,轻易丢掉很可惜。

挽留员工的方法很多,最重要的,是要让员工感受到来认可和重视。

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