新上任的珠宝店店长如何开展工作?

 

珠宝店铺人员及岗位的调整是必然存在的,珠宝店新上任的店长要如何开展工作?作为管理者,珠宝店盈利是店长管理能力的最终表现,然而珠宝店盈利讲究的团队的协助,那么新上任的珠宝店店长要如何开展工作,才能快速赢得店内员工的支持呢?

第一招:先求苦劳,再求功劳

千万不要急于表现自己的能力,这会遭自一些人(尤其是老员工、优秀员工)的反感。所以,还是多付出、少表现,多揽责、少揽功。通过你的付出、苦劳,来感化同事,获得支持了,功劳自然就会产生。

第二招:先观察,再改革

不要把“新官上任三把火”作为你的座右铭,看到哪里不顺眼就想去做好。这种心情可以理解,可是这些问题或许是店铺长期存在的,一个新店长如何赢利支持来改革呢?这样做可能会遭到抗拒。

第三招:保持谦虚与尊重

不要以为自己是店长了,就应该下命令了。也不要认为自己过去比较优秀,所以有资格去指导其他同事。第一次接触管理工作,很多事情或许不是你想象的那样。所以,随时保持谦虚和尊重,尤其要尊重那些老员工、个人业绩好的员工。

第四招:目标、目标

紧盯店铺目标,达标和高业绩是取得上级和同事信任的保障。不管怎么样,请一定紧盯目标。

千万要记住:管理是服务、而不是要求。不要认为自己晋升店长了,就可以对下属进行指点和指指点点,每个人都认为自己很厉害,所以,要慢慢去学会如何赢得支持和尊重!

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