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眼镜店店长管理门店,两个“三”两个“四”管理法

眼镜店的店长一般是什么样的身份?店长即是老板思想的执行人,又是店内员工的管理者,更是眼镜店最大的服务员,直接面对顾客和市场;既是门店的品牌代言人,也是眼镜店的符号和旗帜。

可见,眼镜店的店长有着多重身份,要做的事情也非常多,如何让自己的工作更加轻松是他们每天都在思考的问题。傲蓝眼镜店管理软件的小编了解到一套眼镜店管理方案,店长们不妨一试。

两个“三”两个“四”管理法

第一个“三”指“三个关键”:

1、关键岗位由关键人员把关;

2、关键时刻关键人员要到场;

3、关键的事情由关键的人来处理。

很多的时候处理事情时老板不愿亲自出面,要回避风险,作为店长,事情出来后,先让部门负责人去处理,这是工作的方法,处理得差不多了,基本上能谈定一个结果,再让老总出面。

第二个“三”指“三通理论”

通情、通气和通报:

1、“通情”指店长做出的每一个选择和决定,必须是通情合理的,比如对于员工提出的请假要求,或者顾客说这几块钱零钱的零头能不能抹掉;

 2、“通气”指店长在做不论大小的任何事情之前,要学会给员工通气,尤其是能引起员工猜测的事情,都要敞开心扉告诉大家,让员工有稳定的心态,这样服务自然能上去;

3、“通报”一般指事情发生之后,正所谓事前要通气,事后要通报,可以书面打印出来奖励通报或批评通报,或者一件事的总结通报。

第一个“四”指“四个凡是”:

1、服务方面,凡是员工见到顾客,都必须是热情友好的,服务要把握两个度,态度和速度;

2、环境方面,凡是顾客见到的地方,必须是清洁的、美观的;

3、硬件设施方面,凡是顾客所使用的设备设施,必须是完整有效的;

4、安全方面,凡是店铺提供的免费试用和免费品尝的,必须是安全的,不能对顾客的健康产生危害。

第二个“四”指“四个理解”:

1、充分理解顾客需求。比如夏天有的顾客喜欢空调越冷越好,有的顾客却只让空调在26度....对于顾客提出来的要求,要尽最大能力去满足;

2、充分理解顾客的过错。顾客也有错的时候,但多数不会承认,店面员工的职责就是要引导顾客,教育顾客;

3、充分理解顾客的抱怨。换位思考,如果我们是顾客,等了一个小时了还没安排好,遇到这样的情况也许我们抱怨的会更多;

4、充分理解顾客的投诉。同样是要换位思考,给予理解,不要以为是顾客针对某个员工,或者是来“挑刺找茬”的,要从顾客的角度研究顾客心理,最终给出投诉结果。

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